第一式：Owner意识

• 第一境：认真负责。即从设计文档开始到交付测试，都要保证质量。
  • 文档逻辑严密
  • 代码注释完整
  • …
• 第二境，积极主动。即着手项目中自己“份外”的事，提升团队效率。

第二式：时间观念

• 第一境：做事有计划。
  • 预估出精确的开发时间，再合理地安排开发、联调、测试计划
  • 规定明确的可检查的产出，并在计划中设置一些关键的时间点进行核对
  • …
• 第二境，工作分主次。即使用“艾森豪威尔法则”（四象限法则），把工作按照重要、紧急程度分成四象限。
  • 优先做重要紧急的事情
  • 重要不紧急的事情可以暂缓做，但是要持续推进
  • 紧急不重要的事情可以酌情委托给最合适的人做
  • 不重要不紧急的事情可以考虑不做

第三式：以终为始

• 第一境：先想清楚目标，然后努力实现。即从设计文档开始到交付测试，都要保证质量。
  • 根据问题设定目标，再进行实现和优化
  • 带着目标去学习，同样事倍功半
  • …

第四式：闭环思维

• 第一境：即时反馈闭环。即从设计文档开始到交付测试，都要保证质量。
  • 要求我们对工作中的事情都能够养成良好的思维习惯
  • 沟通要有结论
  • 通知要有反馈
  • To Do要有验收
  • …
• 第二境，定期主动进行阶段性的反馈。即与团队中其他人及时沟通。

第五式：保持敬畏

• 第一境：尽快学习团队既有的规范，并且让自己与团队保持一致。
  • 代码规范
  • 设计规范
  • 上线规范
  • …
• 第二境，让规范与约定与时俱进，也是另一种形式的敬畏。

第六式：事不过二

• 第一境：所有的评审与问题讨论，不要超过两次。讨论多，则开发时少。
  • 文档逻辑严密
  • 代码注释完整
  • …
• 第二境，同样的错误不能犯第二次。反思并谨记错误，不迁怒，不贰过。

第七式：设计优先

• 第一境：有架构设计。即前期良好的设计，会给项目开发以及后期维护带来极大的收益。
  • 系统质量
  • 团队效能
  • …
• 第二境，写别人看得懂的设计。
  • 要以需求为出发点
  • 通过合理的抽象把问题简化
  • 讲清楚各个模块之间的关系
  • 再详细分述模块的实现细节

第八式：P/PC平衡（产出与产能平衡原则）

• 第一境：产出与产能平衡。产出好比“金蛋”，产能好比“会下金蛋的鹅”，产出与产能必须平衡，才能达到真正的高效能
  • 学习总结持续提升自己的技术能力和软素质
  • 并将其应用于项目实施交付中
  • …
• 第二境，用于生活。

第九式：善于提问

• 第一境：勤于提问。只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
  • 不要因为自己一时懒惰或者碍于情面，就放弃提问的机会
  • 当遇到不同的观点时，也要礼貌地问出来。
  • …
• 第二境，懂得如何提问。批判性思维。
  • 通过批判性思考达到理性思维
  • 即对事物本质的认知和掌握
  • 《批判性思维》、《学会提问》

第十式：空杯心态

• 第一境：时刻进行自我检视与反省。

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